12月4日上午，湖南建投集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)和研究落實(shí)省委書記沈曉明調(diào)研省屬國有企業(yè)講話精神。下午，集團(tuán)召開當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)沈曉明書記講話精神，要求集團(tuán)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)、鼓足干勁，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的心態(tài)，全力推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意答卷。集團(tuán)黨委書記、董事長蔡典維出席并講話，黨委副書記、職工董事陳克軍主持會(huì)議。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)黃甲平、陳浩、桂茲軍、鄧建英、賀源、劉新銀、羅振宇及高管和各分子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，蔡典維傳達(dá)了沈曉明書記在省屬國有企業(yè)專題調(diào)研座談會(huì)上的講話精神并提出要求，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好，具體貫徹好，把準(zhǔn)工作正確方向，突出重點(diǎn)，明確路徑，加壓奮進(jìn)，全面推動(dòng)講話精神在集團(tuán)落地見效。聽取集團(tuán)子企業(yè)代表發(fā)言、當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、加強(qiáng)結(jié)算管理及完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有關(guān)情況后，蔡典維肯定了集團(tuán)上一階段工作成績(jī)，關(guān)于下步工作，他強(qiáng)調(diào)：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，以堅(jiān)定站位抓好會(huì)議精神的具體落實(shí)。沈曉明書記在省屬國有企業(yè)專題調(diào)研座談會(huì)上的講話通篇圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企的重要論述具體展開，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性，是關(guān)于湖南國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的專題講話。集團(tuán)近期將印發(fā)貫徹落實(shí)工作方案，確定重點(diǎn)工作，明確相關(guān)要求。集團(tuán)各單位要提高政治站位，黨委要組織專題學(xué)習(xí)，黨委書記、董事長要履責(zé)擔(dān)當(dāng)，牽頭制定具體實(shí)施方案，明確分解任務(wù)，抓好工作鋪排，以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)講話精神的貫徹落實(shí)成效。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以清醒頭腦擔(dān)當(dāng)改革發(fā)展的國企責(zé)任。今年集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)整體保持了基本平穩(wěn)，實(shí)屬不易，但要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過宏觀、中觀、微觀看到整體發(fā)展形勢(shì)，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)比自身發(fā)展，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、保持清醒頭腦，用好我們“能力”與“服務(wù)”這兩個(gè)看家本領(lǐng)，保持企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度，確保集團(tuán)良性運(yùn)行，切實(shí)履行國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，為湖南穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤，發(fā)揮國有企業(yè)“頂梁柱”和“壓艙石”的作用。

三是迅速攻堅(jiān)克難，以有力措施確保全年目標(biāo)決戰(zhàn)決勝。各單位要圍繞調(diào)整后的年度目標(biāo)，牢記責(zé)任狀，開展對(duì)標(biāo)分析，找準(zhǔn)問題、短板，采取有力措施，抓好責(zé)任分工。要緊盯經(jīng)營任務(wù)、營業(yè)收入和利潤總額這三個(gè)主要指標(biāo)，全力以赴完成好。要組織專人專班，搶抓特殊再融資債券發(fā)行的窗口機(jī)遇，對(duì)地方政府及平臺(tái)公司的欠款進(jìn)行清理，加快欠款回收。要將“位子”與“鞭子”相掛鉤，考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。要摸清家底、提前鋪排，全力做好歲末年初資金流動(dòng)性管理。

四是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以更強(qiáng)合力統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全。兼顧好發(fā)展、改革、穩(wěn)定和安全，既要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要牢牢守住安全底線。要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)“3520”考核體系，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，強(qiáng)化憂患意識(shí)和底線思維，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定。各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用。要強(qiáng)化督導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量安全制度執(zhí)行情況建立監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，對(duì)因疏于管理、有法不依、有令不行、有禁不止對(duì)集團(tuán)造成負(fù)面影響的情況，要切實(shí)嚴(yán)肅紀(jì)律，從嚴(yán)從重懲處。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍就加強(qiáng)結(jié)算管理及完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出工作要求，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉新銀通報(bào)當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況并提出工作要求。湖南路橋、湖南安裝、建工集團(tuán)、建投六建、建投三建作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人；集團(tuán)所屬各企業(yè)分管財(cái)務(wù)、商務(wù)成控領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。